2023/11/29
书迷正在阅读：《抬头处低头处》 , 迟到的告白 , 【闪11GO】凝视与希望(暂定) , 爱情原点（完） , 《樱雪心动物语：织姬的恋爱启程》 , DNIWER死亡倒带 , 《不只是恶毒女配》 , 这扇门知道的太多了 , 你相信预言吗？ , 囚枭 , 命理师的奇幻旅程 , 平行世界的管理者突然当起了腐女！？
事务进行的顺序 事务的进行程序不一定必须符合特定、指定的标准或流程顺序 尤其是在C使自己的每日代办清单时 因为不做、或晚一点做也不致於影响或拖慢整T的效率与进度 也许能试着「放松一点」、若事务之间不相关或重要X不大就先不做或晚一点做 调整做事的顺序、滚动式的修正事务的处理优先考量因素 毕竟每个人不是生来有效率 也没有绝对有效率的人 相对有效率的人都是靠自己对事务属X具备的足够意识、深谙若g事项属於轻重缓急哪一种、什麽样的事情应该最先做、什麽事可以延後 就这样拼拼凑凑的图形化开展描绘出一天、一周、甚至一个月的做事程序规划 不只是先後排序而已 更多时候是C作的手法模式、细至具T确切的动作举止 都是安排规划的重点 有效率不一定指称做事的速度快、敏捷灵活 而是知晓这些事的做的顺序 懂得安排事情的C使作为、找寻付出最少得到、达到最多的方式 预期接下来的事情走向 并在当下专注於所经历、所处理的事 没有一